华工科技作为身处疫区中心的骨干企业，发展20年来，对于风险和挑战并不陌生。疫情之下，全国人大代表、华工科技产业股份有限公司党委书记、董事长马新强立即成立疫情防控指挥组，明确将8000多名员工的生命安全和健康放在首位，依照“内防扩散、外防输出”的防控指导方针，积极做好疫情防控期间员工的关心、关爱工作；积极落实习近平总书记统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作的要求，切实做到疫情防控和经营发展“两手抓、两手硬”，层层压紧压实疫情防控责任，在尽可能降低疫情对产业发展的影响的同时，真正做到防控工作深入细致、到位、到人。

保障员工生命安全，复产也是“战疫”一线

战“疫”必有胜时，发展不能停步。疫情之下的复工复产，“两手抓”、“两手硬”对疫区企业来说是一场艰难的挑战。

早上7点，武汉、孝感两家酒店的门口排起了长龙，人与人之间都保持着1米以上的间距，与疫情防控期间关门闭户的萧索冷清格格不入。原来，这是华工科技特意为员工租下的“集体宿舍”，公司作为全球最大的温度传感器供应商，全球核心的光通信器件供应商，停产意味着数以千万计的医疗、家电、汽车、光通信设备生产线要停线，在这个特殊时期，医疗防控和关系国计民生的重大企业“停不得”。

生产恢复，首先要有人，从衣食住行方方面面保障员工的健康安全，是摆在企业复工复产面前的关键问题。“防控措施和预案一定要细致到位。”马新强嘱托相关负责人。

疫情防控工作是对公司管理精细化的一次考验，抓好细节是开展复工复产工作后，员工生命安全的重要保障。为此，马新强多次召开电话、视频会议，下沉一线，审议防控预案，现场解决实际问题，推进编制《华工科技复工复产指南》，在园区内推行封闭式管理，军事化管理，网格化管理，确保复工后“零盲区，零疫情”。

封闭式管理，就是将园区和宿舍，连成一线组成一个封闭区域，返岗人员经必要排查后进入，除必须的外联业务人员，任何人不得擅自离开这个区域。

军事化管理是服务于疫情防控这个大局，所有人“一切行动听指挥”，严格执行管理制度，拒绝自由散漫。健康是大家的共同利益，规范行为，是在保护他人，更是在保护自己。

网格化管理是明确责权利，划小管理单元，让事事有人管，人人有监督。复工企业针对每一个区域，以30人规模为一个网格，设置网格管理员，保证所有的防控举措真正落地和执行到位。

流程要规范，细节要到位，执行要用心，安全管理才有保障，这是对每一个生命负责。为此，从消毒液的配比，消毒时间和轨迹路线，到每一次的洗手要求，口罩佩戴多长时间，怎么摘掉，分类垃圾桶的摆放位置，用餐的时间，座位的朝向……华工科技获批复工复产的子公司都制定了一套标准动作，并不厌其烦地一次又一次对员工进行宣贯教导，让员工充分意识到规范行为、安全防护的重要性并自觉主动遵守。

马新强多次深入复工复产的“战疫一线”，要求党员干部、管理人员冲在前面，干在实处。住办公室，睡行军床，即使生活起居不便，却只想着如何为普通员工做好“服务”，把防控做得更到位些，让产能恢复得更迅速些。 公司为员工购买了“新冠肺炎保险”，并每天提供中药预防，提升免疫力。

值得一提的是，为了解决武汉市“封城”期间的交通问题，保障新入职员工到岗、生产、行政后勤保障物资的运送，华工科技成立志愿者车队，成员中既有公司高管，也有一线班组长，经过半个月的运行，志愿者车队的“专车司机”人数由最初的7人增加到20多人，行驶1万多公里。为了保障用车人员安全，公司给“专车司机”统一配备了防护服、N95口罩、护目镜、手套、消毒液、免洗洗手液、体温计，乘车人员上车前必须接受体温测量和手部消毒，同时限制乘车人数。

员工的健康、稳定为有序复工复产提供了保障，也保障了下游医疗、通信、汽车、家电等国计民生重点行业的稳定供应。

稳订单、稳就业、稳人心

在我国GDP构成中，工业占到了30%，吸纳用工占到了就业人口的32%以上。稳工业对于稳发展、稳就业、稳人心有着不可估量的作用。在疫情的冲击下，接单难、履约难、物流不畅等问题接踵而至，企业的经营发展面临着严峻的大考，马新强在内部多次强调：不管环境怎样，华工科技的根本是心无旁鹜谋发展，8000多名员工背后就是8000多个家庭，即使困难再大，华工科技坚决不裁员！为此，华工科技实施了一系列“组合拳”来稳订单、稳发展，比如发挥集团企业优势，在排产、物流、人员调度等方面采取更加灵活有效的调配方案。

2月23日，一辆辆经过严格防疫消毒、装载着数套激光装备的货车从位于宿迁的江苏华工激光开往西安，这批产品通过空运于3月1日如约抵达泰国，这是华工科技疫情下通过省外转产，向海外客户交付的第6笔订单。

为了稳定海外大客户对企业生产经营的信心，马新强多次清晨与客户通过视频会议展开交流，推进企业升级数字化营销手段，引导先进技术推广应用，疫情以来，华工科技持续收到韩国、日本、泰国、美国等客户订单，显示了华工科技疾风下的韧性。

以义战“疫”，与更多的人休戚与共

疫情之下“义”是什么，是逆向而行，是有为担当，是我们多出一分力，城市就会多一份温暖……

疫情爆发初期，各类医用防疫物资吃紧，马新强一天几十个电话，想方设法筹措物资，先后向协和医院捐赠300余套防护用品、向疫情严峻、防护物资更为缺乏的孝感捐献5万只医用口罩，并私人向武汉市东湖开发区红十字会捐款2万元，为湖北打赢抗“疫”战尽绵薄之力。

随着疫情的发展，各类急需的医用物资不断从各地涌向湖北疫区，不计其数的物资也提高了分类整理的难度，尤其是医用防护服，不同的防护级别，适用于不同的场景，若没有相关标识难以分辨,甚至会危及医务工作者的生命安全。根据工信部要求，需要印制标签在进口的防护服外包装上。马新强获悉后，主动向“湖北省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部物资保障组”（以下简称“物资保障组”）提出申请，由华工科技旗下华工图像全力提供防伪标识，华工图像仅用3个小时迅速组织设计和生产人员，在做好防护措施的前提下开展相关工作，16小时内完成标识设计，生产和第一批产品的交付。

在疫情最为吃紧的时刻，华工科技有40余名员工在公司党委的号召下，加入到了社区志愿者的行列：在深夜11点的社区门口，他们在整理蔬菜粮食等生活保障物资；在无法采购物资的独居老人的家门口，她们真诚的笑容感染着老人；他们变为“志愿者快递小哥”，穿梭于小区的不同网格间；她们在网上不断寻求、搜集防疫物资，为多个社区、养老院、方舱医院提供“84消毒液”……

在生产的一线，在复工的后方，在城市的角落，马新强积极践行着国有上市公司人大代表的初心和使命，在战疫的后半程，在全面建设小康社会至关重要的阶段，马新强将带领华工科技人一往无前，为经济社会发展贡献全部力量。

（审核：王润涛）